在進行大型活動策劃的過程中很多策劃師都會面臨對活動舉辦方所處的行業進行分析，按照波特的驅動行業競爭分析的5種力量分析，大型活動產業面臨著更為直接的5種競爭力量。為此，在進行大型活動項目的可行性分析時，要對這五方面的原因認真的加以分析。
1、行業內現有競爭對手的分析
在現實中，一個題材的大型活動不止一個，大型活動要想取得成功，必須明確競爭對手的基本情況，如其發展歷史、公司概況、規模、資金、技術力量等，并密切關注其發展動向。
2、參與者和觀眾分析
大型活動舉辦單位必須密切關注參與者的動態，建立起專業化的服務體系、目標參與者數據庫和觀眾平臺，注意與參與者及觀眾保持良好的溝通，建立定期的信息反饋渠道。
3、大型活動主辦者分析
大型活動主辦者多為政府部門、行業協會等。大型活動企業要與他們建立良好的合作關系，保持經常性的溝通，從而熟悉國家、地方的經濟發展態勢以及行業發展動態，進而使大型活動項目更具有針對性。
4、潛在入侵者分析
由于大型活動產業良好的發展態勢，目前各地都在爭議以大型活動產業為契機帶動城市整體經濟發展，大型活動產業成為新的增長點。由此導致潛在入侵者的數量上升，這是大型活動企業不能忽視的問題。
5、代替品分析
大型活動代替品分析的關鍵在于分析能夠對大型活動各專業環節造成影響的相關企業，從而更好的從策劃、組織、管理的過程中建立其規范的服務體系，增強企業的競爭力，保證大型活動的質量與持續性。
在做大型活動策劃時通過對行業環境分析，可找出對本企業最直接、最有威脅的競爭對手，明確本企業在行業中的市場地位，及時調整經營策略。
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